вы устали от операционки и хотите выстроить структуру организации так, чтобы иметь возможность сконцентрироваться на развитии и росте прибыли
вам надоело ловить кассовые разрывы, и вы хотите спокойно вести финансовую политику и ежемесячно получать прибыль
вы хотите расширить свой бизнес и открывать новые точки продаж, филиалы, строить объекты в новых географических местах
вам нужны крупные заказчики, и вы хотите привлекать их без затрат на рекламу
вы хотите чтобы команда единомышленников развивала вашу структуру бизнеса и увеличивала рост вашей прибыли
Главная ошибка предпринимателя – отсутствие грамотного делегирования. Подчиненные и заказчики, руководители на местах не хотят принимать решения, отсылая к вышестоящему начальству. В итоге предприниматель вынужден заниматься не своим прямым функционалом, а решением рутинных, мелких, несущественных для роста бизнеса задач. Постоянная рутина – большой тормоз для роста.
«Чтобы заработать деньги, нужно найти решение стандартных и нестандартных ситуаций»
В основе курсе Треугольник роста Владимира Ершова